隨著年關臨近，不銹鋼法蘭行業(yè)進入生產(chǎn)交付旺季，疊加原材料價格波動、物流時效收緊、安全生產(chǎn)壓力增大等多重因素，企業(yè)面臨著年末生產(chǎn)經(jīng)營的綜合考驗。業(yè)內專家提醒，法蘭廠家需聚焦安全生產(chǎn)、庫存管理、訂單交付、成本控制等關鍵環(huán)節(jié)，落實合規(guī)要求，確保年末經(jīng)營平穩(wěn)收官。

安全生產(chǎn)首位發(fā)力，全面排查隱患

   年關歲末是安全生產(chǎn)事故高發(fā)期，不銹鋼法蘭生產(chǎn)涉及鍛造、焊接、酸洗等多道工序，安全風險點密集。根據(jù)工業(yè)企業(yè)春節(jié)前后安全生產(chǎn)工作要求，廠家需切實履行主體責任，層層壓實安全管理職責。重點開展生產(chǎn)設備、電氣線路、消防設施的全面排查，對酸洗廢水處理系統(tǒng)、高溫鍛造設備等關鍵環(huán)節(jié)進行專項檢測，杜絕設備 “帶病運行”。同時，針對員工節(jié)前思想波動、加班趕工易疲勞等問題，需組織安全生產(chǎn)專題培訓，強化操作規(guī)程和應急處置能力，尤其要加強新員工、臨時工的崗前安全考核，嚴禁違章作業(yè)。放假停產(chǎn)期間應落實 24 小時值班制度，安排專人巡查廠區(qū)，做好設備停機維護與防火防盜工作。

優(yōu)化庫存管理，應對原材料波動

   不銹鋼法蘭成本受鎳、鉻等原材料價格影響顯著，2025 年以來 LME 鎳價波動區(qū)間擴大，304 不銹鋼法蘭年均價格波動達 18000-22000 元 / 噸，給企業(yè)成本控制帶來壓力。年末廠家需遵循 “準確性、安全性、效益性” 原則優(yōu)化庫存管理，一方面根據(jù)訂單需求合理制定采購計劃，將鎳原料安全庫存提升至 45 天左右，同時增加鉬鐵等關鍵原料的期貨套保比例，對沖價格波動風險；另一方面規(guī)范倉儲管理，對成品、半成品及原材料進行分類存放，落實防潮、防銹措施，定期開展庫存盤點，確保賬實相符。針對積壓庫存，可結合年末市場需求特點制定促銷方案，提高資金周轉率。

保障訂單交付，打通物流堵點

   年末是訂單交付的集中期，受物流停運、運力緊張等因素影響，交付壓力顯著增加。廠家需提前梳理在手訂單，制定含緩沖期的生產(chǎn)計劃，明確各批次產(chǎn)品的生產(chǎn)節(jié)點與交付時限，避免盲目趕工影響質量。供應鏈管理方面，應加強與上下游企業(yè)的溝通協(xié)調，與核心供應商簽訂應急供貨協(xié)議，建立多元化供應渠道，防范單一供應商斷供風險；同時提前對接物流企業(yè)，確認春節(jié)前運輸截止時間，優(yōu)先安排高優(yōu)先級訂單發(fā)貨，對出口歐美等國際市場的產(chǎn)品，需預留碳邊境調節(jié)機制相關合規(guī)準備時間，確保順利通關。

合規(guī)經(jīng)營不松懈，統(tǒng)籌年末事務

   除生產(chǎn)運營外，廠家需統(tǒng)籌處理年末各項合規(guī)事務。財務方面，及時完成庫存物資核算與財務審計，梳理應收賬款，做好資金預算規(guī)劃；環(huán)保方面，嚴格執(zhí)行新版《工業(yè)污染物排放標準》，確保酸洗廢水閉環(huán)處理、重金屬減排等措施落實到位，應對環(huán)保督察檢查。同時，合理安排員工薪酬福利與春節(jié)假期，暢通溝通渠道，穩(wěn)定員工隊伍，為節(jié)后復工復產(chǎn)做好準備。

   業(yè)內人士表示，年末是企業(yè)全年經(jīng)營的 “收官之戰(zhàn)”，不銹鋼法蘭廠家需平衡生產(chǎn)效率與安全合規(guī)，通過科學管控庫存、優(yōu)化交付流程、筑牢安全防線，有效應對年末各類風險挑戰(zhàn)，為新一年行業(yè)競爭奠定堅實基礎。